Empreendedorismo social: analisando escala sobre as barreiras na gestão de organizações sociais

Abstract

Este artigo investiga as barreiras ao empreendedorismo social com dados de 135 respondentes e 50 itens Likert (1–5), estruturados segundo Santos (2014). Objetivou-se identificar a estrutura latente das barreiras e oferecer evidências psicométricas para pesquisa e prática. As análises incluíram estatísticas descritivas, fatorabilidade (KMO = 0,858; Bartlett χ²(1.225) = 4.458,58; p < 0,001), análise paralela e AFE por fatores comuns com rotação Promax. As cinco subescalas teóricas apresentaram consistência interna satisfatória (α = 0,76–0,91). A análise paralela indicou solução parcimoniosa de três fatores, com autovalores correspondentes a 35,08%, 6,29% e 4,82% da variância (46,19% acumulada). Os fatores condensam, de modo interdependente (i) disposições e práticas sociocomportamentais (comportamento e espírito empreendedor social, inovação, aprendizagem e envolvimento comunitário); (ii) barreiras organizacionais/estratégicas (governança, parcerias, nichos, métricas não financeiras, imagem de marca); e (iii) constrangimentos institucionais/estruturais (redes de apoio, regulação e auditoria de impacto, riscos, barreiras de entrada). Análise de sensibilidade comparou as soluções de 3 e 5 fatores, favorecendo a primeira em parcimônia e estabilidade, sem prejuízo de comparabilidade conceitual. O estudo evidencia “barreiras” como meta-construto composto por subdomínios correlacionados e oferece um pipeline replicável (descrições, confiabilidade, análise paralela, AFE), passível de extensão por CFA com estimadores para dados ordinais e testes de invariância. Os achados informam o desenho de trilhas de capacitação (competências empreendedoras sociais, capacidades organizacionais e inteligência institucional) e instrumentos de política pública (financiamento, simplificação regul